Nasze doswiadczenie – to Wasz sukces!


Rozwój pracowników

Nasz model rozwoju personelu – to organizacja samokształcąca się. 

Wiemy, jak ważne jest doskonalenie i rozwój kompetencji naszych pracowników. Stwarzamy więc takie środowisko pracy, które wspiera ich w realizacji ich planów zawodowych i osobistych, a od naszych pracowników oczekujemy nastawienia na stały i wszechstronny rozwój. 

Aby osiągnąć nasze cele wybraliśmy strategię tzw. blended learning – szkolenia mieszanego. To podejście bazuje na planowaniu indywidualnego rozwoju pracownika oraz połączeniu kilku metod szkolenia:

Program adaptacji nowych pracowników: Każdy nowo przyjęty pracownik bierze udział w programie szkoleń adaptacyjnych, którego celem jest zapoznanie z kulturą organizacyjną firmy i efektywne wdrożenie w nowe obowiązki. Przez cały okres próbny nowy pracownik pozostaje pod opieką wyznaczonego doświadczonego kolegi, który pomaga mu stawiać pierwsze kroki w naszej firmie.

Szkolenia wewnętrzne: Na bieżąco nasi wewnętrzni eksperci prowadzą prezentacje i szkolenia z zagadnień branżowych, prawnych i wewnątrzkorporacyjnych.

Kursy i treningi zewnętrzne: Nasi pracownicy uczestniczą w zewnętrznych kursach w zależności od ich indywidualnych potrzeb, a także w treningach, których program jest od początku tworzony i przygotowywany na potrzeby rozwoju ich kompetencji.

Mentoring bezpośrednich przełożonych: Rozwój podwładnych jest jedną z kluczowych kompetencji naszych kierowników.

Samokształcenie: Nastawienie na samodzielne poszerzanie wiedzy, np. poprzez czytanie literatury branżowej, jest przez nas bardzo wspierane i oczekiwane. Zapewniamy naszym pracownikom dostęp do czasopism branżowych, wewnętrznej biblioteczki firmowej, materiałów szkoleniowych w formie e-booków, webinarów itp.

Wdrożyliśmy w TELS zarządzanie kompetencjami, zarządzanie przez cele i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), co z jednej strony ułatwia kontrolę jakości naszej pracy, z drugiej pozwala na dokonywanie rzetelnej i sprawiedliwej oceny pracy pracowników i wynagradzanie ich zgodnie z jasnym i przejrzystym systemem motywacyjnym. O system oceny pracy oparty jest też system awansów.







Pracownicy TELS



O sukcesach Grupy Spółek TELS decyduje kompetentny, zaangażowany i usatysfakcjonowany zespół pracowników, który gwarantuje wysoką jakość świadczonych usług. Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszym kapitałem naszej firmy są ludzie.

Rozwój pracowników



Nasz model rozwoju personelu – to organizacja samokształcąca się. Wiemy, jak ważne jest doskonalenie i rozwój kompetencji posiadanych przez naszych pracowników.
 


Historie sukcesu

Historie sukcesu.jpg
Dołączenie do zespołu TELS to szansa na pracę ze specjalistami nie tylko w dziedzinie logistyki, z profesjonalistami, pasjonatami swojej pracy. 

Kultura korporacyjna


TELS daje szansę pracy w międzynarodowym środowisku. Stawiamy na jasne zasady współpracy, rozwój, komunikację i pozytywną atmosferę. 

Proszę o telefon

Aktualności TELS

21.12.2017 Trendy w rozwoju logistyki transportowej na podstawie targów TransPoland-2017

W listopadzie 2017 r. Grupa TELS wzięła udział w targach TransPoland w Warszawie jako wystawca. W tym roku targi połączyły 190 wystawców oraz ponad 6000 uczestników z 34 krajów.Grupa TELS dzieli się swoim poglądem na szereg właściwości bieżącego stanu oraz trendów w rozwoju europejskiego rynku usług transportowo-logistycznych. 

13.12.2017 Case-study: schemat nieprzerwanych dostaw tłuszczy spożywczych w warunkach krótkoterminowego planowania potrzeb produkcyjnych.

W celu zmniejszenia kosztów składowania surowców, naszym Klientom często rodzą się pomysły dopasowania produkcji i logistyki w taki sposób, aby dostawy wymaganych ilości surowców odbywały się w ściśle określonym czasie. Taka usługa już nikogo nie dziwi na rynku usług transportowo-logistycznych, ale wszystko komplikuje się, kiedy surowiec wymaga określonych warunków transportu, a dostawa powinna zostać zrealizowana w warunkach krótkoterminowego planowania potrzeb produkcyjnych.

21.11.2017 Studium przypadku: Pilne dostarczenie wyrobów farmaceutycznych z Francji do Rosji w warunkach deficytu dostępnych pojazdów

Transport wyrobów farmaceutycznych zazwyczaj wymaga ścisłego przestrzegania temperatury. W przypadku organizacji dostaw tego rodzaju towarów do krajów EUG z bliskich rejonów Europy, poszukiwanie dostępnych pojazdów chłodniczych zazwyczaj nie sprawia problemu. Natomiast jeśli chodzi o dostawy z dalszych rejonów Unii Europejskiej, to poszukiwania chłodni na tych kierunkach zawsze wiążą się z trudnościami, szczególnie na tle wzrostów rynkowych.